Miguel Motas: "Cuando un ingeniero se queda en paro no piensa en el SEF; esto debe cambiar"

El consejero de Empleo, Investigación y Universidades, Miguel Motas, es un hombre de ciencia que seguramente va a aportar a la tarea de Gobierno el conocimiento, la sensatez y el sentido común de la que adolecen muy frecuentemente los gobiernos. El máximo responsable de los servicios de empleo acometió su primera entrevista en 'Sin ruido de fondo', dejando algunas frases que marcan su carácter al frente de su nuevo puesto:

• RAZONES PARA ACEPTAR EL CARGO. Todo universitario tiene en su ADN la vocación de servicio, y tener la oportunidad de cambiar algo, y de que sea para mejor, es lo que me mueve a emprender esta aventura.  Tenía otros planes relacionados con la investigación, pero hay trenes que se pueden coger sólo una vez, pero decir que no lo he intentado no va mucho conmigo.
• DATOS DE PARO. No es buena noticia, pero me lo tomo con optimismo. Mejorar los datos del paro es un reto, estamos trabajando muy duro desde el 1 de agosto. El empleo es fundamental, y tenemos mucha ilusión y muchas ideas y espero que, dentro de un año, podamos hablar de que esos datos mejoran sustancialmente.
• EMPLEO DE CALIDAD. Un aspecto fundamental para nosotros es el empleo de calidad. También favorecer sectores clásicamente desfavorecidos, como los mayores de 50 años. Tengo íntimos amigos que de repente se ven con 50 años, con una familia que mantener, y fuera del mercado. Estos colectivos se merecen toda la atención. Buscamos empleo de calidad y los parches son a muy corta distancia. Es importante que en agosto haya empleo, pero estoy dispuesto a sacrificiar que las cifras no fuesen tan buenas pero que sea empleo de calidad, y que la estacionalización no nos afecte tanto.

• SEF. El SEF debe ser una herramienta fundamental. La realidad nos hace ver que cuando un ingeniero se queda en paro, para él no es una referencia el SEF. Eso es un error y necesitamos que el SEF esté en el siglo en el que estamos. Para ello estamos trabajando en varias iniciativasd, como trabajar en plataformas, que todos conocemos y manejamos como LinkedIn, a las que no podemos dar la espalda, porque la sociedad va avanzando y no nos podemos quedar atrás.
• LAS TRES UNIVERSIDADES. Es muy importante escuchar todas las sensibilidades universitarias. Me he criado en la UMU, pero he trabajado últimamente con la UPCT y con la UCAM he tenido relación y tengo muy buenos amigos allí. Esta Región no se puede permitir el lujo de dejar de lado a ninguna de sus universidades. Son universidades muy distintas, con características diferentes y el conjunto se complementa. Tener a gente de las tres universidades en mi equipo no es solo un gesto.
• INVESTIGACIÓN. Los recursos hay que optimizar su uso. He creado una dirección general de Innovación e Investigación. No se puede separar la investigación de las universidades. Mi apuesta es decidida, y confío en que con los expertos que han accedido a acompañarme, pero soy consciente de la fuga de talentos, la falta de financiación y la administración a veces farragosa.