Ahorra dinero con una adecuada gestión de personas

 

Últimamente lo comentamos mucho en nuestras conversaciones y reuniones internas: sin duda, creo que la gran línea de negocio de Scharpf está en la parte de RRHH 

. Por encima del resto.

¿Por qué? Primero, porque es la más complicada de ejecutar.

Pero también, y sobre todo, porque gestionar personas es lo más engorroso 

, no nos engañemos.

Vivimos en una sociedad cortoplacista, en la que la última subida de sueldo se olvida al cabo de 3 meses. Mira el ejemplo del COVID 

: ya nadie recuerda lo mal que lo pasamos.

Gestionar personas es muy difícil 

. El Estado no ayuda, y cada uno tiene sus propios problemas.

Un equipo de 50 personas requiere una media de 1-2 horas al día de gestión de personal

 Al cabo de un mes son unas 40 horas, que, multiplicadas por 50-100€ que cuesta la hora de un CEO, son entre 2.000€ y 4.000€ de inversión.

Sin duda, uno de los mayores retos 

 que enfrentamos en Scharpf con nuestros clientes.

Contratar una persona de RRHH a tiempo parcial es una solución atractiva para que el CEO dedique esas 40 horas mensuales a lo que realmente debe hacer: vender, operativa, visión y liderazgo.

Y al mismo tiempo, se ahorra dinero 

.

 Se ha puesto de moda decir que cada Manager debe ser el responsable de RRHH de su área.

Buena idea, pero para nada nueva, porque ya lo hacía yo en Indra hace unos años.

 ¡Ojo!, que esto no implica prescindir de un perfil específico de RRHH. Todo lo contrario, de hecho.

Las políticas de remuneración, formación, selección, retención, igualdad… y así hasta un sinfín de áreas requieren de personal específico y transversal de RRHH.

Es decir, un Manager debe(ría) tener entre sus funciones algunas responsabilidades (y objetivos) específicas de RRHH.

Y, zapatero a tus zapatos 

, el departamento de RRHH tendrá las suyas de carácter transversal.

 Resumen:  en una empresa grande, los responsables de equipo tienen que ser también gestores de personas, pero NO especializados a nivel transversal.

Es como pedirle al Project manager que haga la contabilidad. No tiene nada que ver (y la puede liar parda 

).

Por esto mismo la iniciación y formación en este tipo de funciones es imprescindible para la consolidación, retención y preparación del equipo de trabajo.

 Sí, con esto también te ayudamos desde Scharpf (y cada vez lo haremos más).

Y aunque todavía no hacemos milagros, nos quedamos a un pelo de conseguirlos