Me molesta que me digan que llevan mucho dinero invertido, pero no me digan cuánto llevan ahorrado. Cultura española .
Y sí, no cambiará a corto plazo, lo sé .
Nuestro trabajo consiste en conseguir que nuestros clientes ahorren dinero al mismo tiempo que la empresa invierte en capital humano.
Es como cuando de un empleado se dice: “es que cobra una pasta”. ¿Lo genera? Pues dicho queda.
Ser bueno o ser barato, es cuestión de perspectiva. Ya os digo que en Scharpf somos baratos, sobre todo si nos comparamos con la competencia, el sector y un largo etc.
Que eso no quiere decir que no sea una inversión importante, claro que lo es.
Pero si te hace crecer, o te ahorra un sueldo (o varios) en las acciones que se le requieren, ¿sigue siendo caro? Invertir 2.000€ en un CFO que puede costar full time a COSTE 6.000€, no es caro.
Lo que tienes que preguntarte es cuánto dinero gastas tú, como CEO o como Socio, en ocuparte de tareas de la empresa que NO deberías realizar.
Es la pregunta que deberías hacerte primero.
Yo tengo claro que la limpieza de la oficina, por ejemplo, no la hago, porque mi coste por hora es más caro, como es lógico. Que tampoco quiere decir que un día lo haga, porque nunca se me han caído ni se me caen los anillos.
Pero si lo hago todos los días estaría tirando el dinero. Porque el coste no lo es todo. La rentabilidad, es la clave.
Muchos CEOs tiran dinero todos los días. ¿Eres tú uno de ellos?
