Spring Professional, la consultora de selección de mandos medios, intermedios y directivos del Grupo Adecco, y la asociación murciana Dirección Humana han celebrado en Murcia una jornada en la que han presentado la Guía del Mercado Laboral 2018, desarrollada por Spring.
La jornada, a la que han asistido medio centenar de directores de recursos humanos, ha sido inaugurada por la directora general del Servicio de Empleo y Formación de la Región de Murcia (SEF), Severa González.
Tras la inauguración, en la que también intervino la presidenta de Dirección Humana, Josefa Jiménez, y el director Spring Professional Murcia, Daniel Conesa, tuvo lugar la ponencia ‘Tendencias del mercado y nuevos perfiles profesionales’, a cargo de la directora nacional Servicio Spring Professional Spain, Susana Sosa, quien destacó que “hoy necesitamos sentirnos orgullosos de la organización a la que pertenecemos y las empresas necesitan que sus empleados sean los embajadores de su marca”. Además, recalcó que “el trabajo del futuro trae muchos retos pues los grandes sectores necesitan adaptarse a las nuevas tecnologías. En los próximos años vamos a necesitar más perfiles tecnológicos y digitales por el impacto de la robotización y la digitalización de la economía; relacionados con el trato con personas por el envejecimiento de la población y perfiles especializados en marketing y ventas”.
Como conclusión, Sosa ha destacado cuáles serán los retos del mercado de trabajo en el futuro: “gestionar el impacto de la tecnología, el impacto de las relaciones laborales y la atracción de talento por parte de las empresas”.
Seguidamente, se desarrolló la mesa redonda `¿Cómo afrontan las empresas la transformación digital?´, integrada por la presidenta de Dirección Humana y directora de RR.HH de Auxiliar Conservera, Josefa Jiménez; la directora de Desarrollo y Talento de GS España, Sonia Rosique, y la jefa de RR.HH de Florette, Ana García.
Finalmente, la responsable de Recursos Humanos The Adecco Group, Carolina Mouné, abordó la ponencia ‘Salario emocional’, en la que manifestó la importancia del salario emocional, además del económico, “para atraer y, sobre todo, retener talento en las empresas”. Además, Mouné explicó que “el salario tradicional incluye tres dimensiones: salario fijo, salario variable y beneficios sociales. Mouné aclaró que “dependiendo de la estrategia de la compañía en cada momento, se dará mayor o menor peso a cada una de estas dimensiones. Sin embargo, lo que motiva a un empleado no tiene solo que ver con la retribución monetaria, sino también con el salario emocional. Es lo que nos compromete, lo que nos vincula a una compañía, es un intangible. Se dice que un trabajador comprometido aporta mayores beneficios a la empresa, es más productivo y se reduce el absentismo”.
